サステナビリティ

社会(S)

多様性の尊重

サステナビリティ

  • 5 ジェンダー平等を実現しよう
  • 8 働きがいも経済成長も
  • 10 人や国の不平等をなくそう

ダイバーシティ推進のための方針

ブラザーグループにおいては、ブラザーグループ グローバル憲章(以下、グローバル憲章)の「基本方針」に掲げた「従業員の多様性を重視し、さまざまな能力を発揮できる職場環境とチャレンジングな仕事への機会を提供する。そして、努力と成果に対しては、公正な評価と正当な報酬で応える」という考え方があり、加えてグローバル憲章の「行動規範」では「常に一人ひとりの人格、多様性を尊重し、信義と尊敬を持って行動する」ことを定めています。このグローバル憲章に則り、ブラザーグループは、年齢、性別、国籍、障がいの有無、職歴などにかかわらず、従業員が個々の能力を最大限に発揮できるよう、各国・各地域の法律、労働環境の状況を踏まえ、職場環境および制度の整備を行っています。さらに能力、人格、資質、行動に優れた人財が国境を越えて、適材適所に配置され、グループを牽引できるよう、制度の充実や従業員の意識改革活動を行いDE&I*の推進に取り組んでいます。

  • Diversity, Equity & Inclusion(多様性・公平性・包括性)の略。人々の多様性や公平性を尊重し、それらを包摂することで組織や社会としてより多様な価値観を促すことを推進するという考え方のこと

経営幹部のグローバル化と現地採用の積極的な推進

ブラザーは、経営幹部のグローバル化を進めており、各国・地域のグループ会社の管理職に国籍を問わず、適任者を登用し、地域に密着した経営を目指しています。米国や中国など大規模な販売拠点の社長を含め、ブラザーグループの各拠点では現地スタッフを積極的に経営幹部に登用しています。海外拠点責任者の現地従業員率は、2017年の55%から、2022年には69%*に上昇しました。
また、生産拠点の新設や拡張にあたっては、雇用創出を通じて地域の社会・経済の活性化に貢献すべく、人財雇用を行っています。例えば、2012年に設立したフィリピン工場では、7,000人以上を雇用し、ベトナム拠点では、2つの生産拠点をあわせて、12,000人以上を現地で雇用しています。

  • ドミノ関連会社を含む

女性管理職の登用を推進

女性管理職については、各国・各地域で、女性の社会進出の歴史、生活文化、主な職種などが異なるため、全管理職者数に対する比率に差はあるものの、多くの拠点で女性が活躍しています。

ブラザーグループの女性管理職者数と比率*1
社名 [国] 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
比率 比率 比率 比率 比率
ブラザー工業株式会社 [日本]*2,3 34人 3.9% 35人 4.1% 38人 4.5% 43人 5.3% 46人 5.9%
ブラザー販売株式会社 [日本] 2人 2.2% 3人 3.8% 4人 5.4% 4人 4.7% 4人 4.7%
兄弟高科技(深圳)有限公司 [中国] 42人 32.8% 41人 33.1% 42人 33.9% 41人 33.6% 40人 33.3%
珠海兄弟工業有限公司 [中国] 20人 57.1% 20人 55.6% 20人 55.6% 19人 54.3% 15人 48.4%
兄弟機械(西安)有限公司 [中国] 4人 22.8% 7人 20.6% 7人 20.6% 7人 28.0% 9人 34.6%
ブラザーインターナショナルコーポレーション(U.S.A.) [アメリカ] 90人 38.8% 87人 41.6% 93人 42.5% 84人 41.8% 92人 40.5%
ブラザーインターナショナル(ヨーロッパ)Ltd. [イギリス]*4 7人 15.2% 8人 16.0% 9人 17.3% 12人 21.8% 16人 26.7%
ブラザーU.K. Ltd. [イギリス] 14人 33.3% 18人 39.1% 14人 35.0% 16人 43.2% 15人 42.9%
兄弟(中国)商業有限公司 [中国] 8人 25.8% 8人 25.0% 8人 25.8% 9人 27.3% 10人 30.0%
ブラザーインターナショナル(ドイツ)GmbH [ドイツ] 7人 21.2% 9人 24.3% 9人 28.1% 9人 30.0% 8人 30.8%
ブラザーフランスSAS [フランス] 11人 34.4% 10人 32.0% 11人 35.0% 13人 45.0% 12人 40.0%
ブラザーインダストリーズ(ベトナム)Ltd. [ベトナム] 45人 35.4% 48人 39.3% 53人 38.7% 52人 37.4% 53人 35.1%
ブラザーインダストリーズ(サイゴン)Ltd. [ベトナム] 7人 41.2% 7人 36.8% 7人 38.9% 6人 35.3% 7人 36.8%
ブラザーインダストリーズ(フィリピン)Inc. [フィリピン] 0人 0% 2人 4.9% 4人 11.8% 6人 15.0% 9人 20.9%
女性管理職比率の推移(ブラザー工業株式会社)*1,2,3

女性管理職比率の推移(ブラザー工業株式会社)

  1. 各年度3月31日現在
  2. 嘱託社員・受入出向者を含む。取締役・監査役・執行役員は含まない
  3. *2の基準で算出し直した値へ更新
  4. ブラザーインターナショナル(ヨーロッパ)Ltd.は、2020年3月から2022年3月まで人数・比率の算出方法を見直した値へ更新

女性活躍推進のための活動

ダイバーシティを重視した経営の課題の一つとして女性活躍推進の施策を実施

ブラザー工業株式会社(以下、ブラザー工業)は、「女性活躍推進に関する宣言」や「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく一般事業主行動計画」などに基づき、女性活躍を推進しています。これまでには、女性従業員向けのキャリアカウンセリングや上司・部下が参加するキャリア研修、希望者の中から選抜された女性従業員に社外研修を受講する機会の提供などを実施してきました。2022年度からは、女性管理職候補者のさらなる育成のため、女性リーダー研修を新たに開始しました。

ブラザー工業は今後も、ダイバーシティやワークライフバランスの観点から、性別に関わらず働きやすい職場環境の構築に継続的に取り組むことで、多様な働き方を実現していきます。

女性活躍推進法に基づく行動計画・目標
女性管理職(上級職)
目標*1
  • 女性上級職(管理職相当及びそれと同等の処遇を受ける専門職)の人数を、2025 年度末に 60 名以上とする。
  • 2026 年度以降の 5 年間で女性上級職となりうる候補者の人数を、2025 年度末に 100 名以上に増やす。
実績 2022年度:女性上級職 52 人*2
男性の育児休業
目標*1
  • 男性の 2 週間以上の育児休業取得率を、2025 年度に 60%以上にする。
  • 男性の合計 4 週間以上の育児休業取得率を、2025 年度に 30%以上にする。
実績*3 2022 年度実績:取得率約 67.0%、2週間以上の取得率約 54.3%、4週間以上の取得率約 40.4%
次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画・目標
目標1*1 男性従業員の育児休業のさらなる取得促進活動を行う。
目標2*1 働き方の選択肢を拡充し、より多様で自律的な働き方を推進する。
実績 働きやすい職場環境
  1. 2021 年 4 月 1 日から 2026 年 3 月 31 日までの 5 年間の目標
  2. 管理職相当およびそれと同等の処遇を受ける専門職
  3. 定義:男性の育休取得率:2022年度中に2週間・4週間以上育休を取得した者 ÷ 2022年度中に配偶者が出産した男性従業員数

主な施策

2018年度
  • 愛知県副知事による管理職向け講演会
  • 社内の先輩従業員を囲んだテーマ別座談会「キャリアコミュニティ」
  • 育児・介護休職中従業員のうち希望者に、会社情報を入手できるタブレット端末の貸与開始
  • 育休中従業員の復職サポートを目的とする「育休カフェ」
  • 女性従業員対象の外部の専門家によるキャリアカウンセリング

育休カフェ 育休カフェ

2019年度
  • 愛知県副知事と女性従業員との語る会
  • 白井社外取締役と女性管理職との語る会
  • 近隣4社の女性従業員同士の交流会「キャリカフェ~4 colors~」
  • 社内の先輩従業員を囲んだテーマ別座談会「キャリアコミュニティ」
  • 女性従業員と上司とで参加する「女性キャリア研修」
  • 女性従業員対象の外部の専門家によるキャリアカウンセリング
  • 社内ポスターセッションにおける両立支援制度の紹介

白井社外取締役と女性管理職との語る会 白井社外取締役と女性管理職との語る会

2020年度
  • 白井社外取締役の講演会・社内女性役員とのトークセッション
  • 白井社外取締役と女性従業員との語る会
  • 近隣4社の女性従業員同士の交流会「キャリカフェ~4 colors~」
  • 社内の先輩従業員を囲んだテーマ別座談会「キャリアコミュニティ」
  • 育休中従業員の復職サポートを目的とする「育休カフェ」
  • 女性従業員対象の外部の専門家によるキャリアカウンセリング
  • 次期5カ年の一般事業主行動計画策定

白井社外取締役と社内女性役員とのトークセッション (オンライン配信会場) 白井社外取締役と社内女性役員とのトークセッション (オンライン配信会場)

2021年度
  • 社内の先輩従業員を囲んだテーマ別座談会「キャリアコミュニティ」
  • 育休中の従業員の復職サポートを目的とする「育休カフェ」

キャリアコミュニティ2021 キャリアコミュニティ

2022年度
  • 管理職候補者を集めた女性リーダー育成研修
  • 育休中の従業員の復職サポートを目的とする「育休カフェ」
  • ダイバーシティに関するe-ラーニング

ダイバーシティに関するe-ラーニング ダイバーシティに関するe-ラーニング

ブラザー工業における女性従業員比率など、女性活躍推進に関する詳しいデータについては下記をご覧ください。

ESGデータ-社会(S)関連データ-ダイバーシティ・両立支援

外部からの評価

ブラザー工業は、これまでの取り組みが評価され、厚生労働省、愛知県、名古屋市から、女性活躍推進、子育て支援など多様な働き方に対応する企業として、認定されています。

詳しくはブラザーグループのサステナビリティを重視した経営-外部からの評価-女性活躍推進、子育て支援などに対する評価をご覧ください。

障がい者の雇用推進と活躍支援

ブラザー工業では、障がいを持つ従業員も、それぞれの適性・能力に合った職種・職場で活躍しています。
日本では、一定規模以上の企業に対して、総従業員数の一定割合以上の障がい者を雇用することが法律で定められています。ブラザー工業における2022年度の雇用率は2.38%となり、法定雇用率である2.3%を満たしています。今後も、障がい者の採用と活躍の両面から、安心して働くことのできる職場環境の整備に継続して取り組んでいきます。

障がい者雇用率の推移(ブラザー工業株式会社)

障がい者雇用率の推移(ブラザー工業株式会社)

  • 直雇用(嘱託社員、期間従業員は含む)と国内外への出向者を含む(受入出向者は含まない)

ブラザー工業は、グローバル憲章の「行動規範」にある「個人に対する信義と尊敬」に基づき、障がいの有無に関わらず、従業員同士が理解を深め、連携を強化して個々の能力を最大限に発揮できる職場環境をつくっていく方針を引き続き展開しています。
「障害者の雇用の促進等に関する法律」などの法律の改正に合わせ、法律の概要と考え方を学ぶe-ラーニングや、具体的な行動を促進するためのブラザーグループ内のジョブコーチによる学習の場を設けています。また、障がいを持つ従業員から相談を受けるなどの役割を担う、「障害者職業生活相談員」を各工場の従業員から選任し、相談員を対象にした継続的な知識向上プログラムを、外部講師を招き実施しています。このように、職場全体で理解しサポートできる体制を構築しています。

LGBTへの対応

ブラザー工業は、ダイバーシティ推進の一環でLGBTに関する理解を深め、従業員が自分らしく働くことのできる環境を整備しています。
2019年には、管理職・一般従業員向けにLGBTに関するe-ラーニングを実施しました。また、新入社員向けに2019年度から、新任管理職向けには2020年度から、人権や労務などに関する研修内でLGBTを取り上げるなど従業員の理解促進に努めています。
そのほかにも、健康診断実施における配慮、毎年実施する「従業員意識調査」で回答者属性の性別欄を削除、男性向けの制服を男女兼用化するなど、多様性を尊重するためさまざまな取り組みをしています。

シニア層の活躍推進(ブラザーシニアスタッフ制度)

ブラザー工業では、60歳の定年後も、希望者には65歳まで雇用を継続するシニアスタッフ制度を導入、長年培ってきた経験を生かし、スキルやノウハウを発揮できる場を提供しています。

2022年度には、90%を超える従業員が、シニアスタッフ制度での再雇用を希望しており、希望者全員をシニアスタッフとして再雇用しています。

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
シニアスタッフ数 98人 79人 88人 121人 136人
再雇用率*1 86.7% 83.2% 88.0% 90.3% 91.3%

65歳定年への移行(2026年度以降)

ブラザー工業では、2029年度以降に60歳を迎える従業員を「65歳定年」とします。それまでの移行期として、2026年度より段階的な定年延長を行います。また、シニア層のさらなる活躍に向けて「ブラザーシニアスタッフ制度」も改定し、役割基準・レベルを明らかにして評価制度・報酬制度を見直しました。

なお、65歳以降も「高い成果と貢献」が創出可能な人財については、就労機会を拡大していきます。

  1. (シニアスタッフ数÷定年退職者数*2)×100
  2. 定年退職者数には、再雇用を希望しない人を含む

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